đường dây 35kV, cấp thêm các trạm mới Công tác giảm tổn thất điện năng được
thực hiện quyết liệt hơn nhằm góp phần hạ giá thành sản xuất toàn hệ thống điện. Kết
quả là tỷ lệ tổn thất trước đây từ 30 - 50% sau khi cải tạo tương đối đồng bộ lưới điện
hạ thế, củng cố các mặt quản lý thì tỷ lệ tổn thất giảm xuống còn 26,4%
Năm 1981, Sở Điện lực Hà Nội được củng cố một bước về tổ chức sản xuất, các
trạm và đường dây 110kV được tách khỏi Sở để thành lập Sở truyền tải, phân xưởng
diezel tách ra thành nhà máy diezel, bộ phận quản lý đèn đường trở thành Xí nghiệp và
trực thuộc Thành phố. Nhiệm vụ chính của sở lúc này là: quản lý vận hành lưới 35kV
trở xuống, kinh doanh phân phối điện và làm chủ đầu tư các công trình phát triển lưới
điện. Cuối năm 1984, điện năng thương phẩm đạt 604,8 triệu kWh (khu vực Hà Nội :
273,4 triệu kWh), tăng 26,8 lần so với năm 1954 và lưới điện đã phát triển tới 3.646,58
km đường dây cao, hạ thế
Từ năm 1984, lới điện Hà Nội bắt đầu cái tạo với quy mô lớn nhờ sự giúp đỡ của
Liên xô cũ. Tuy nhiên do khó khăn về nguồn điện nên việc cấp điện cho Hà Nội vẫn
không ổn định và chưa thoã mãn nhu cầu. Năm 1987, khu vực nội thành mới chỉ đạt
bình quân 300 kWh/người/năm, ở ngoại thành chỉ một số phụ tải cần thiết mới có điện.
Từ năm 1989, các tổ máy của Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình lần luợt được đưa
vào hoạt động, nguồn điện cho Thủ đô dần dần được bảo đảm. cũng trong những năm
này được sự đồng ý của Bộ năng lượng, Công ty Điện lực I. Sở Điện lực Hà Nội đã
tiến hành cải tạo lưới điện hạ thế đảm bảo cho việc cung cấp điện được ổn định và
giảm tổn thất.
Đến năm 94, Sở điện lực Hà nội đã khắc phục được hầu hết khó khăn và đạt được
một số thành tích trong hoạt động cung ứng và bán điện như sau:
- Về cũng cố và phát triển lưới điện, đã tiến hành đại tu 180 hạng mục công
trình với trị giá lên tới 27 tỷ đồng, trong đó có việc xây dựng trạm 110kV Giám với hai
máy biến áp 40mVA- 110/20 - 6kV, khu thí nghiệm Giảng võ, lắp thêm máy biến áp
thứ hai cho trạm 110kV Văn Điển và Nghĩa Đô, xây dựng đường dây 110kV Yên Phụ
– Trần Hưng Đạo, triển khai xây dựng bốn đường cáp ngầm từ Giám và Yên Phụ về
trung tâm Bờ hồ, hoàn thiện 80 khu hạ thế, tổng số vốn xây dựng cơ bản thực hiện trên
70 tỷ đồng.
- Về bán điện, đã hoàn thành tốt chỉ tiêu giảm tổn thất điện năng, thu và nộp
tiền điện. Cung cấp ổn định cho thủ đô 1095 triệu kWh điện với tỷ lệ tổn thất 21.19%
5
với doanh thu gần 530 tỷ đồng, điện thương phẩm cung cấp cho thành phố tăng 63.8
lần so với năm 1954, đời sống của CBCNV cũng được cải thiện từng bước, thu nhập
bình quân là 547.000 đ/ng. t
* Giai đoan 1995 đến nay.
Theo quy định QD91/CP của Chính phủ, bắt đầu từ ngày 1/4/1995, Sở Điện lực
được đổi tên thành Công ty Điện lực Hà Nội và là một trong 5 Công ty trực thuộc Tổng
công ty Điện lực Việt Nam. Theo quyết định trên thì Công ty Điện lực Hà Nội trở
thành công ty phân phối và bán điện, hoạt động theo nguyên tắc độc lập lấy thu bù chi.
Như vật kể từ ngày 1/4/1995 Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội chuyển sang
một giai đoạn mới - kinh doanh điện năng theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của
chính phủ. Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại là “ Ha noi
Power company” trụ sở chính đặt tại 69 Đinh tiên Hoàng - Hoàn kiếm - Hà Nội.
Bước vào giai đoạn mới công ty điện lực TP Hà nội không ngừng cải tiến, ứng
dụng các thành tựu công nghệ mới vào quản lý lưới điện và kinh doanh điện như: ứng
dụng tốt công nghệ thông tin vào công tác quản lý, xây dựng, đại tu mạng lưới điện và
các trạm biến áp thường xuyên liên tục, ứng dụng các thành tựu mới vào quản lý nhu
cầu điện một cách nhanh nhất, xây dựng các dịch vụ tiếp xúc với khách hàng. Cụ thể
như là tiến hành xúc tiến các dự án: trung tâm điều hành lưới điện Hà nội , áp dụng kỹ
thuật điều khiển phụ tải bằng sóng trong quản lý nhu cầu điện (DSM), tự động hoá
vùng phân phối Với những nỗ lực bằng sức mạnh nội tại của mình, Công ty Điện lực
Thành phố Hà Nội ngày càng lớn mạnh về chất, khẳng định được vai trò to lớn của
Công ty đối với tình hình kinh tế, chính trị, an ninh của Thủ đô, ngoài nhiệm vụ to
lớn là cung cấp điện an toàn, ổn định cho các sự kiện trọng đại của thủ đô, Công ty
Điện lực Thành phố Hà nội luôn coi khách hàng là động lực thúc đẩy và là người bạn
đồng hành của mình, phương châm phục vụ khách hàng của Công ty là “luôn đáp
ứng đầy đủ nhu cầu về điện của mọi khách hàng với chất lượng ngày càng cao dịch vụ
ngày càng hoàn hảo “.
Qua gần 50 năm xây dựng và trưởng thành đến nay,tính đến ngày 31/12/2000
công ty đã có 3301 CBCNV, trong đó có 692 người có trình độ đại học ,sau đại học,và
cao đẳng, 720 công nhân có bậc thợ từ 6/7 đến 7/7,trong đó số cán bộ CNV nữ gồm
659 người ,tổng số đảng viên 438 người . Với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân có
trình độ chuyên môn cao được đào tạo chính quy, có kinh nghiệm nghề nghiệp vững
vàng, tiếp thu được kiến thức mới về quản lý và vận hành các thiết bị ngày càng hiện
đại. Công ty đã được tặng thưởng 23 huân chương các loại, nhiều huy chương và bằng
6
khen, đặc biệt vào tháng 5/2000 vừa qua công ty được nhà nước tặng thưởng danh
hiệu” Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”.
MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC
Năm
Chỉ tiêu
1997 1998 1999 2000
ĐIửn đầu nguồn(Kwh)
Điện thương phẩm(Kwh)
Tỷ lệ tổn thất (%)
Doanh thu bán điện (đ)
Giá bán bình quân (đ/Kwh)
Số lượng khách hàng
Lao động bình quân
Thu nhập bình quân
(đ/ người /tháng)
1.834.444.776
1.535.258.004
16,31%
887.386.226.691
661,54
281.812
2.924
1.371.090
1.993.193.972
1.689.048.768
15,26%
1.052.680.465
730,36
307.699
3.033
1.360.720
2.190.657.135
1.926.263.621
12,07%
1.482.224.698.692
773,24
322.699
3.178
1.872.200
2.549.039.019
2.271.182.404
10.9%
1.849.877.531
814,50
346.892
3.301
2.106.430
II - CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ.
Từ chức năng quan trọng của công ty điện lực thành phố Hà nội là: cung cấp
điện tuyệt đối đảm bảo an toàn, ổn định , đảm bảo chất lượng cho các hộ loại 1, cho các
sự kiện trọng đại của cả nước và thủ đô. Quản lý tốt lưới điện, nhu cầu điện của nhân
dân thủ đô và các vùng lân cận. Dự báo chính xác, đầu tư phát triển kịp thời mạng lưới
cung cấp điện cho nhu cầu dùng điện ngày càng tăng, bên cạnh đó cần phải có các biện
phát giảm tổn thất hiệu quả, đảm bảo doanh thu cho nhà nước, đồng thời góp phần
nâng cao đời sống của 3301 cán bộ công nhân viên của công ty. đảm bảo cho công ty
phát triển ổn định, vững mạnh trong các điều kiện mới. Công ty điện lực thành phố Hà
nội có các nhiệm vụ chủ yếu sau.
a-Về kế hạch sản xuất kinh doanh
7
Công ty xây dựng kế hoạch ngấn hạn , trung hạn và dàI hạn trên cơ sở đảm bảo các
mục tiêu ,chỉ tiêu ,các cân đối về nguồn lực của công ty phù hợp với kế hoạch của tổng
công ty giao .Công ty phân bổ và lập kế hoạch toàn diện hàng năm ,trình tổng công ty
duyệt ,các kê hoạch :phát triển cảI tạo nâng cấp ,đạI tu sửa chữa định ki lưới điện trong
phạm vi công ty quản lí .Công ty chỉ đạo lập ,duyệt và giao kế hoạch năm ,quý cho các
đơn vị trực thuộc ,tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch trên .
b - Về đầu tư phát triển.
Công ty được tổng công ty giao hoặc được uỷ quyền tổ chức thực hiện các dự án đầu
tư phát triển lưới điện theo kế hoạch của tổng Công ty. được quyền tự đầu tư các công
trình, dự án phát triển không thuộc sự quản lý của tổng Công ty, có quyền huy động
các nguồn lực để thực hiện và tự chịu trách nhiệm đối với công trình dự án đó. Lập và
chỉ đạo thực hiện kế hoạch phát triển lưới điện nông thôn ở các khu vực ngoại thành.
c - Về tài chính hạch toán kế toán.
Công ty được tổng Công ty giao vốn và các nguồn lực, Công ty có nhiệm vụ thực hiện
bảo toàn, phát triển vốn và nguồn lực được giao, được huy động các nguồn vốn kể cả
vốn vay để thực hiện các nhiệm vụ của mình. Công ty nộp ngân sách nhà nước các loại
thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế đất, nộp lợi nhuận cho tổng Công ty điện lực Việt
Nam theo quy định, lợi nhuận còn lại của các hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty
được lập quỹ theo quy định của nhà nước và tổng Công ty.
d - Về kinh doanh bán điện.
Công ty điện lực thành phố Hà nội mua điện của tổng Công ty điện lực Việt nam với
giá nội bộ, tổ chức kinh doanh bán điện năng cho khách hàng thông qua hợp đồng mua
bán điện với giá căn cứ vào mục đích sử dụng điện. Tổ chức ký kết hợp đồng mua bán
điện với khách hàng, giải quyết tranh chấp hợp đồng mua bán điện. Quản lý chặt chẽ
khách hàng mua bán điện, điện năng thương phẩm mua và bán, tìm mọi cách thu hết
tiền điện và tiền điện phát sinh, giảm dư nợ, thực hiện đúng giá bán do nhà nước quy
định. Lập chương trình, biện pháp và tổ chức thực hiện chương trình giảm tổn thất điện
năng kỹ thuật và thương mại.
8
e - Về quản lý kỹ thuật an toàn.
Thực hiện công tác vận hành an toàn, liên tục đảm bảo chất lượng điện của hệ thống,
thường xuyên áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào công tác sản xuất kinh
doanh, nhằm giảm tổn thất, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xây dựng kế hoạch biện
pháp đảm bảo an toàn cho con người, thiết bị vận hành trên lưới và các mặt sản xuất
khác.
f - Về mặt thiết bị vật tư.
Công ty tổ chức mua và bán vật tự, thiết bị với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước
phục vụ cho nhiệm vụ của mình, Công ty còn được uỷ thác xuất nhập khẩu cho các tổ
chức đơn vị khác.
III - CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty điện lực TP Hà nội được tổ chức theo môn
hình trực tuyến chức năng. Ban lãnh đạo của công ty gồm: Giám đốc và ba phó giám
đốc.Sơ đồ khối tổ chức của công ty diện lực thành phố Hà nội như sau
Giám đốc công ty chịu trách nhiệm lãnh đạo công việc chung của công ty, Giám
đốc trực tiếp chĩ đạo các phòng : văn phòng, phòng kế hoạch, phòng tổ chức, phòng tài
vụ kế toán, phòng kinh tế đối ngoại, phòng thanh tra, phòng bảo vệ , phòng kiểm toán
nội bộ. Các phó giám đốc là các trợ thủ đắc lực cho giám đốc, họ chịu trách nhiệm mà
mình phụ trách.
Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm chỉ đạo, giải quyết các vấn đề kỹ thuật
lưới điện, an toàn trong vận hành và các mặt sản xuất khác, phó giám đốc kỹ thuật chĩ
đạo trực tiếp phòng kỹ thuật, trung tâm điều độ thông tin, xưởng thiết kế , xưởng vật tư,
xưởng 110kV, đội xây lắp điện, đội thí nghiệm và hệ thống vận hành toàn Công ty.
Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo mọi công việc về công tác kinh doanh bán điện, phó
giám đốc kinh doanh trực tiếp chỉ đạo các phòng ban : phòng kinh doanh, xưởng công
tơ, phòng KCS, phòng máy tính và hệ thống kinh doanh ttrong toàn bộ công ty.
Phó giám đốc xây dựng cơ bản là người chỉ đạo điều hành công tác quản lý đầu
tư và xây dựng các công trình điện, phó giám đốc xây dựng cơ bản trực tiếp chỉ đạo
phòng xây dựng cơ bản và phòng dự án.
9
10
PGĐ
KD
KD
MÁY
TÍNH
ĐIỆN
NÔNG
THÔN
PGĐ
KT
KỸ
THUẬT
X. CÔNG
TƠ
XƯỞNG
110 KV
ĐỘI THÍ
NGHIỆM
KCS
X. THIẾT
KẾ
ĐIỀU ĐỘ
T. TIN
VĂN
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
TỔ CHỨC
ĐÀO TẠO
THANH
TRA
TÀI
CHÍNH
BẢO
VỆ
ĐỐI
NGOẠI
DỰ
ÁN
PGĐ
XDCB
XDCB
XƯỞNG
VẬT TƯ
GIÁM ĐỐC
KHỐI CÁC ĐIỆN LỰC
1 - Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban.
* Văn phòng: là đơn vị hành chính, quản trị giúp giám đốc công ty chỉ đạo ông tác văn
thư , lưu trữ, tuyên truyền.
* Phòng kế hoạch: là phòng nghiệp vụ, giúp giám đốc công ty quản lý công tác kế
hoạch hoá về hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng trong toàn công ty, hướng
dẩn các đơn vị lập kế hoạch tổng thể cho toàn công ty. Tham mưu cho giám đốc sử
dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực. Phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ giao kế
hoạch và cùng các đơn vị này tìm ra các biện pháp để thực hiện tốt kế hoạch được giao.
* Phòng tổ chức lao động: Có chức năng giúp giám đốc quản lý về lĩnh vực tổ chức
sản xuất, quản lý cán bộ và nhân lực, tổ chức thực hiện về lao động tiền lương, đào tạo
bồi dưỡng nghiệp vụ cho toàn bộ Công ty.
* Phòng kỹ thuật: Là đơn vị quản lý về công tác kỹ thuật trong các khâu quy hoạch,
xây dựng ,vận hành, sửa chửa và cải tạo lưới điẹn của công ty. Phòng kỹ thuật có
nhiệm vụ giám sát kỹ thuật, đôn đốc các đơn vị sửa chữa vận hành trong công ty thực
hiện các quy trình, quy tắc, các tiêu chuẩn kỹ thuật trong vận hành. Nghiên cứu ứng
dụng khoa học, sáng tạo kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, tham gia dào tạo, bồ dưỡng
cán bộ công nhân kỹ thuật.
* Phòng kinh tế đối ngoại – xuất nhâp khẩu: Giúp giám đốc công ty quản lý, điều
hành hoạt động kinh tế đối ngoại, hợp tác với nước ngoài về hoạt động xuất nhập khẩu
vật tư,thiết bị công nghệ cao phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Phòng kế toán tài chính: Tham mưu giúp giám đốc về quản lý kinh tế tài chính, thu
thập số liệu và phản ánh toàn bộ hoạt động tài chính của Công ty. Tổ chức bộ máy kế
toán và thực hiện chế độ hạch toán kế toán cho phù hợp với tình hình hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty, cũng như các quy định của nhà nước về chế độ hạch
toán.
* Phòng kinh doanh: Là phòng nghiệp vụ giúp giám đốc quản lý công tác kinh doanh
bán điện trong phạm vi toàn công ty. Tổng hợp phân tích tình hình thực hiện kế hoạch
kinh doanh bán điện của các điện lực quận, huyện. Từ đó tham mưu đề xuất các ý kiến,
biện pháp nhằm nâng cao, hoàn thiện hoạt động kinh doanh của toàn công ty, bảo đảm
hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.
11
* Phòng xây dựng cơ bản: Giúp việc cho giám đốc điều hành các dự án, thực hiện
chức năng đầu mối trong việc tổ chức lập và duỵêt dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật , tổng
dự toán, quản lý quá trình lập dự án cho tới lúc nghiệm thu, bàn giao công trình, thông
qua việc ký kết hợp đồng với các tổ chức tư vấn, cung ứng thiết bị vật tư và thi công
xây lắp nhằm thực hiện hoàn thành công trình đảm bảo chất lượng và hiệu quả của quá
trình đầu tư.
* Phòng kiểm tra chất lượng.(KCS): Được sự uỷ quyền của trung tâm do lường chất
lượng Nhà nước, phòng KCS có chức năng là kiểm tra, hiệu chỉnh chất lượng công tơ
đo đếm và các thiết bị đo đếm điện trước khi đưa vào vận hành trong mạng lưới. Kiểm
tra chất lượng càng đạt hiệu quả, thì chất lượng công tơ và các thiết bị đo đếm khác
càng cao, càng hạn chế được tổn thất điện năng, tạo điều kiện cho quá trình kinh doanh
đạt hiệu quả cao.
* Phòng bảo vệ quân sự: Dự thảo phương án kế hoạch bảo vệ, xây dựng, bổ sung sửa
đổi nội quy bảo vệ trong toàn công ty. Tổ chức lực lượng tự vệ ,đúng hướng, quản lý
quân dự bị và phương tiện vận tải cần thiết cho quốc phòng.
* Phòng máy tính: tuy mới thành lập từ tháng 10/1991, nhưng nó chiếm một vị trí
quan trọng trong bộ máy quản lý của công ty, phòng là một bộ máy quan trọng giúp
cho công tác quản lý, tự động hoá một số khâu trong sản xuất kinh doanh làm giảm
đáng kể thời gian và chi phí. Phòng có chức năng nhiệm vụ tính toán, làm hoá đơn tiền
điện, tổng hợp lưu trữ số liệu đầu ra đầu vào như theo dõi nợ đọng, làm các biểu báo
cáo, nối mạnh cập nhập số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh kịp thừi báo cho ban
giám đôcd và các đơn vị.
* Phòng thanh tra: Tham mưu giúp giám đốc về công tác quản lý hướng dẫn thực
hành thanh tra kiểm tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo phát sinh trong quá trình sản xuất
kinh doanh, mua bán điện và các mặt công tác khác của công ty.
* Phòng dự án: Thực hiện chức năng đầu mối trong việc lập và trình duyệt dự án đầu
tư, thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán, quản lý quá trình thực hiện dự án cho tới lúc nghiệm
thu, bàn giao công trình.
•
Chức năng nhiệm vụ của khối xưởng, đội sản xuất :
a)
Xưởng 110kV: Quản lý vận hành 13trạm biến áp 110kV, cung cấp điện cho thành
phố Hà nội.
12
Trạm E1 : Đông Anh
Trạm E2 : Gia Lâm
Trạm E3 : Mai Động
Trạm E4 : Ba La
Trạm E5 : Thượng Đình
Trạm E6 : Chèm
Trạm E7 :
Trạm E8 : Yên Phụ
Trạm E9 : Nghĩa Đô
Trạm E10 : Văn Điển
Trạm E11 : Thành Công
Trạm E12 : Trần hưng Đạo
Trạm E13 : Phương Liệt
Trạm E14 : Giám
b)
Xưởng vật tư: Mua sắm các vật tư thiết yếu theo kế hoạch hoặc các dự án, đáp ứng
yêu cầu của các đơn vị sản xuất.
c)
Xưởng thiết kế: Tiến hành kháo sát thiết kế các công trình điện thuộc công ty quản
lý.
d)
Xưởng công tơ: Sữa chữa, hiệu chỉnh công tơ theo kế hoạch tháng, quý, năm của
công ty.
e)
Đội thí nghiệm: Thí nghiệm định kỳ, bảo dưỡng sữa chữa các thiết bị trên lưới.
f)
Xí nghiệp xây lắp điện: Thực hiện các công tác xây lắp các công trình điện đã được
phê duyệt và có vốn.
13
g)
Trung tâm điều độ thông tin: Chủ yếu điều hành mọi hoạt động về đóng ngắt điện
trên lưới điện mà công ty quản lý. Thực hiện 24/24 giờ phân phối và cắt điện đúng
yêu cầu kỹ thuật, hạn chế những hao phí về tải điện. Trung tâmquản lý trực tiếp
điều độ của các điện lực về thao tác, thứ tự đóng cắt, tránh sự cố gây nên thiệt hại về
người và vật chất cho Công ty cũng như cho người sử dụng điện. Quản lý thiết bị
thông tin trong điều hành lưới điện, đảm bảo thông tin trong vận hành lưới an toàn,
nhanh chóng và chính xác.
Do đặc điểm của mặt hàng kinh doanh, xét trên góc độ sản xuất, mô hình tổ chức
của công ty điện lực thành phố Hà nội gồm các bộ phận cấu thành sau: Bộ phận sản
xuất chính, bộ phận sán xuất phụ trợ và bộ phận sản xuất phục vụ.
14
BAN GIÁM ĐỐC
Sản xuất
chính
Sản xuất
Phụ trợ
Sản xuất
Phục vụ
- Xưởng 110kV
- Điện lực quận
huyện
-Đội thí nghiệm
Xưởng 110kV
- Trung tâm Đ ĐTT
-XN xây lắp điện
Xưởng thiết kế
Xưởng vật tư
Xưởng công tơ
Phòng KCS
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét