Chuyên đề tốt nghiệp
Tên công ty: Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng (DIC
Corp)
Tên giao dịch: Development Investment Contruction Corporation
Tên viết tắt: DIC Corp
Trụ sở chính: Tòa nhà DIC số 256 Lê Hồng Phong P.8 Tp. Vũng Tàu.
* Điện thoại: 84-064-859248 Fax: 84-064-859518
* Email: thientuan@hcm.vnn.vn
Địa chỉ các Công ty con:
* Công ty DIC xây dựng (DIC - CONSCO):
Địa chỉ: Lầu 1 - 265 Lê Hồng Phong P.8 Tp. Vũng Tàu.
Điện thoại : 064.852146; 064.807394
Fax: 064.852146
* Công ty DIC du lịch (DIC - TOUR):
Địa chỉ: 169 Thùy Vân, phờng 8, TP. Vũng Tàu
Điện thoại : 064.859519; 064.807046
Fax: 064.859519
* Công ty DIC Đầu t và Thơng mại (DIC INTRACO):
Địa chỉ: 14 Kỳ Đồng, Quận 3 TP. HCM
Điện thoại : 08.9310504
Fax: 08. 8349279
* Công ty DIC Vật liệu - Xây dựng (DIC BUMACO)
Địa chỉ: QL 55 phờng Long Toàn, thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa
Điện thoại : 064.651312; 064.807046
Fax: 064.827515
* Công ty DIC Đầu t - Xây dựng Hội An
5
Chuyên đề tốt nghiệp
Địa chỉ: 23 Huỳnh Thúc Kháng, thị xác Hội An, Quảng Nam
Điện thoại : 0510.861367
Fax: 0510.836193
Địa chỉ các Công ty thành viên:
* Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến
Địa chỉ: 417 xã Phú Hội, Nhơn Trạch, Đồng Nai
Điện thoại : 061.521230
* Công ty cổ phần DIC Việt Đức
Địa chỉ: 02 Thùy Vân, phờng 2, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064.525896
* Công ty cổ phần DIC Xây dựng Cửu Long
Địa chỉ: 163 Hùng Vơng, phờng 2, thị xã Tân An, Long An
Điện thoại : 072.826531
* Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 4
Địa chỉ: Lầu 4 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064.859268
* Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 2
Địa chỉ: Lầu 2 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064859248
Địa chỉ các đơn vị trực thuộc:
* Xí nghiệp T vấn Thiế kế Xây dựng
Địa chỉ: Lầu 2 tòa nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064.859248
* Xí nghiệp Bê tông Xây dựng
Địa chỉ: Trung tâm đô thị Chí Linh, TP Vũng Tàu
Điện thoại : 064.611548
* Chi nhánh Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng tại Hà Nội
6
Chuyên đề tốt nghiệp
Địa chỉ: 4B Hàng Bún, Hà Nội
Điện thoại : 04.7162249
Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc theo Quyết định số: 153A/BXD-
TCLĐ ngày 05/05/1993 của Bộ trởng Bộ Xây dựng.
Tổ chức lại thành Công ty mẹ trong mô hình thí điểm Công ty mẹ - Công
ty con theo Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD ngày 02 tháng 01 năm 2003 của
Bộ trởng Bộ Xây dựng.
Các ngành nghề kinh doanh chính của Công ty:
* Đầu t phát triển các khu đô thị mới và khu công nghiệp; đầu t kinh
doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất,
khu công nghệ cao, khu kinh tế mới.
* Thi công xây lắp các công trình công nghiệp và dân dụng; công trình
kỹ thuật hạ tầng và khu công nghiệp; công trình giao thông, thủy lợi; công trình
cấp thoát nớc và xử lý môi trờng, công trình đờng dây và trạm biến thế điện;
* Thiết kế, chế tạo các kết cấu thép, các sản phẩm cơ khí và mạ kẽm; các
thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình;
* T vấn đầu t, t vấn xây dựng, bao gồm lập và thẩm định các dự án đầu t,
khảo sát đo đạc, thiết kế quy hoạch, thiết kế công trình, t vấn quản lý dự án, t
vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế;
* Kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật t thiết bị phục vụ cho
xây dựng, xe máy thi công, dây chuyền công nghệ và thiết bị công nghiệp khác;
* Sản xuất kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng; kinh doanh các
mặt hàng trang trí nội ngoại thất; kinh doanh xăng dầu;
* Khai thác, chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng; kinh doanh khai
thác và vận chuyển đất, cát để san lấp mặt bằng;
* Kinh doanh dịch vụ nhà đất;
* Kinh doanh xe máy, thiết bị thi công; vận tải hàng hóa; sửa chữa xe
máy, thiết bị thi công và phơng tiện vận tải;
7
Xí nghiệp bê tông và
Xây dựng
Chuyên đề tốt nghiệp
* Kinh doanh khách sạn, du lịch, vận chuyển hành khách du lịch đờng
thủy, đờng bộ;
* Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán bộ quản lý phục vụ nhu
cầu phát triển của Công ty;
* Nạo vét luồng lạch giao thông thủy;
* Đầu t tài chính vào các Công ty con và các loại hình doanh nghiệp
khác.
1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty.
Tổ chức của DIC Group trong mô hình thí điểm "Công ty mẹ - Công ty
con" gồm Công ty mẹ DIC Corp và 5 Công ty con hạch toán độc lập do Công ty
mẹ đầu t 100% vốn điều lệ. 5 Công ty con là: DIC Xây dựng, DIC Vật liệu Xây
dựng, DIC Du lịch, DIC Đầu t và Thơng mại và DIC Đầu t và Xây dựng Hội
An. Tổ chức bộ máy của Công ty mẹ DIC Corp gồm:
- Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc; Ban Kiểm soát; Kế toán
trởng Công ty; các Phòng, Ban chức năng giúp việc.
- Các phòng ban gồm: Phòng Kế hoạch - Đầu t, Phòng Tài chính-Kế
toán, Văn phòng, Phòng Tổ chức - Lao động, Phòng Kinh doanh nhà đất, Ban
Giải phóng mặt bằng các dự án đầu t xây dựng, các Ban quản lý dự án (các dự
án phát triển khu đô thị, các dự án phát triển khu công nghiệp).
- Các đơn vị sản xuất - kinh doanh trực thuộc bao gồm: 02 Chi nhánh tại
Long An và Hà Nội, 05 đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp T vấn Thiết ké xây dựng,
Xí nghiệp Xây dựng số 2, Xí nghiệp Xây dựng số 4, Xí nghiệp Khai thác và
kinh doanh cát xây lắp, Xí nghiệp Bê tông và xây dựng.
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty:
8
Xí nghiệp bê tông và
Xây dựng
Chuyên đề tốt nghiệp
sơ đồ tổ chức Công ty
chủ tịch hội đồng tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Phó tổng giám đốc
phụ trách kế hoạch-Đầu tư
Phó tổng giám đốc
Phụ trách Kế toán-Tài chính
Phó tổng giám đốc
Phụ trách thi công-Xây dựng
Văn phòng tổng hợp
Phòng tổ chức -Lao động
Phòng kế hoạch-Đầu tư
Phòng kế toán-Tài chính
Phòng
Công ty DIC Đầu tư và
thương mại
Công ty Cổ phần DIC Xây
dựng Bắc Hà
Công ty Cổ phần DIC Xây
dựng Long An
Công ty DIC Xây dựng
Công ty DIC VLXD
Công ty
Công ty cổ phần Xây dựng
Công ty cổ phần DIC
Xây dựng số 4
Xí nghiệp bê tông và
Xây dựng
Công ty cổ phần DIC Xây
dựng Đồng Tiến
9
Chuyên đề tốt nghiệp
Để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao Banh lãnh đạo Công ty đã
sắp xếp cơ cấu tổ chức hợp lý, Một chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám
đốc là ngời có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm chung về các vấn đề phát
triển của Công ty, chịu trách nhiệm với cơ quan chức năng chủ quản, với khách
hàng, với cán bộ công nhân viên trong công ty, 4 Phó tổng Giám đốc chịu trách
nhiệm giúp đỡ Tổng Giám đốc, phối hợp điều hành kế hoạch sản xuất kinh
doanh của Công ty, hớng dẫn và kiểm tra các đơn vị sản xuất. Nghiên cứu cải
tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình công nghệ mới nghiên cứu thị trờng giá cả
trong và ngoài nớc, chịu trách nhiệm các mặt về công tác, tổ chức cán bộ, hành
chính quản trị, chế độ chính sách, tiền lơng và công tác đời sống cho nhân viên,
công tác bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại nơi làm việc.
Công ty có 6 phòng ban:
- Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Chịu trách nhiệm đề ra kế hoạch sản xuất,
tiếp thị và ký kết hợp đồng, quản lý sản xuất kinh doanh lập kế hoạch tiến độ
hàng tháng, qúy cho đơn vị, theo dõi báo cáo sản lợng hàng tháng qúy năm.
phòng Kinh tế - Kế hoạch còn có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, chất lợng và
nghiệm thu thanh toán. Phòng lập ra kế hoạch riêng cho từng dự án và trong các
dự án thì phân công nhiệm vụ cho từng đơn vị thành viên. Ngoài ra phòng còn
tham gia công tác đào tạo tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Phòng Đầu t: Trên cơ sở những hợp đồng đấu thầu đã trúng triển khai
thực hiện các dự án đã đợc các cấp thẩm quyền phê duyệt. Tổ chức thực hiện
các thủ tục giao nhận đất, lập hồ sơ dự án, tiến hành điều tra khảo sát, xây dựng
phơng án giải phóng mặt bằng, đền bù, di dân: tổ chức thực hiện thiết kế công
trình, dự toán xây dựng.
- Phòng Tài chính - kế toán: Lập kế hoạch tài chính hàng tháng, kế hoạch
nguồn thu và cấp vốn thi công, thanh toán công nợ. Tập hợp chứng từ phát sinh
chi phí hàng tháng, hàng qúy, tổ chức phân tích hạch toán, kiểm tra tình hình
quản lý tài sản, quản lý chi phí của các đơn vị thi công, các hợp đồng kinh tế.
Cân đối tình hình thanh toán của các đơn vị, phân tích và dự báo khả năng đảm
10
Chuyên đề tốt nghiệp
bảo vốn cũng nh khả năng mất cân đối vốn của đơn vị thi công. Quyết toán vốn
và quyết toán giá thành từng kỳ và theo từng công trình. Thực hiện các chế độ
báo cáo thống kê theo yêu cầu của cơ quan quản lý cấp trên và các cơ quan có
liên quan theo đúng quy định.
- Phòng Tổ chức - Lao động: Có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc, Ban
lãnh đạo về cơ cấu tổ chức, định biên lao động trong từng giai đoạn cụ thể phù
hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng xây dựng tiêu chuẩn
viên chức, tổ chức thi tuyển viên chức. Tiếp nhận bố trí sắp xếp đề bạt cán bộ,
xây dựng kế hoạch chơng trình đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho
cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn Công
ty. Trong công tác hành chính phòng xây dựng các nội quy, quy định hoạt động
của cơ quan văn phòng Công ty, tiếp đón khách hàng ngày của Công ty; tiếp
nhận chuyển giao công văn, văn bản đi, đến theo quy định của Công ty, đánh
máy và photo tài liệu; quản lý hồ sơ lu trữ tại cơ quan; quản lý và đóng dấu văn
bản theo quy định của Công ty.
- Văn phòng Công ty: là nơi tiến hành các giao dịch của Công ty với các
đối tác kinh doanh.
- Phòng kinh doanh nhà đất: chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trờng nhà
đất, những biến động, xu hớng và các chính sách có liên quan tới thị trờng bất
động sản từ đó đa ra các quyết định mua bán, trao đổi nhà đất cho Công ty.
1.3. Một số đặc điểm của Công ty
1.3.1. Đặc điểm công nghệ
Lĩnh vực sản xuất chính của Công ty là đầu t, xây dựng và dịch vụ du
lịch. Trong đó xây dựng chiếm tỷ trọng chủ yếu. Nh chúng ta đã biết sản phẩm
xây dựng là những công trình, nhà cửa xây dựng và sử dụng tại chỗ, sản phẩm
mang tính đơn chiếc có kích thớc và chi phí lớn, thời gian xây dựng lâu dài.
Xuất phát từ đặc điểm đó nên quá trình sản xuất các loại sản phẩm chủ yếu của
Công ty nói riêng và các Công ty xây dựng nói chung là sản xuất liên tục, phức
11
Chuyên đề tốt nghiệp
tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau (điểm dừng kỹ thuật) mỗi công trình đều
có dự toán thiết kế riêng và phân bổ rải rác ở các địa điểm khác nhau. Tuy
nhiên, hầu hết tất cả các công trình đều phải tuân thủ theo một quy trình công
nghệ nh sau;
- Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp
- Ký hợp đồng xây dựng với các chủ đầu t công trình
- Trên cơ sở hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã đợc ký kết với Công
ty đã tổ chức quá trình thi công để tạo ra sản phẩm; Giải quyết các mặt bằng thi
công, tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật t,
tiến hành xây dựng và hoàn thiện.
- Công trình đã đợc hoàn thành dới sự giám sát của chủ đầu t công trình
về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công.
- Bàn giao công trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu
t.
Biểu 01: Quy trình công nghệ sản xuất đợc thể hiện nh sau:
Trong cùng một thời gian DIC Corp thờng phải triển khai thực hiện nhiều
hợp đồng khác nhu trên địa bàn xây dựng khác nhau nhằm hoàn thành theo yêu
cầu của các chủ đầu t theo hợp đồng xây dựng đã ký. Với một năng lực sản xuất
Đầu thầu
Ký hợp đồng với chủ đầu tư
Tổ chức thi công
Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ
thi công với bên A
Bàn giao thanh quyết toán vơí
công trình bên A
12
Chuyên đề tốt nghiệp
nhất định hiện có để thực hiện đồng thời nhiều hợp đồng xây dựng khác nhau
Công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhng cũng có lúc phải điều lao động từ
công trình này đến công trình khác, nhằm đảm bảo công trình đợc tiến hành
đúng tiến độ thi công.
1.3.2. Đặc điểm thị trờng.
Nh chúng ta đã biết sản phẩm sản xuất ra nhằm thỏa mãn, đáp ứng nhu
cầu thị trờng nên yếu tố thị trờng có ảnh hởng rất nhiều tới việc nâng cao các
chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng, nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh của Doanh
nghiệp nói chung. Đối với Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DICg trong giai
đoạn này thì yếu tố thị trờng càng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, mặc dù ngành nghề kinh doanh của Công ty rất đa dạng nhng
có thể chia thành các loại thị trờng sau:
- Thị trờng xây dựng, thi công các công trình công nghiệp, dân dụng, giao
thông, thuỷ lợi, môi trờng,
- Thị trờng sản xuất, chế tạo các sản phẩm xây dựng, sản phẩm cơ khí và
sản phẩm cơ điện kỹ thuật công trình.
- Thị trờng t vấn đầu t, t vấn xây dựng, thiết kế cho các kế hoạch, dự án,
công trình và các hợp đồng kinh tế.
- Thị trờng kinh doanh - xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật t thiết bị
phục vụ cho xây dựng, máy móc thi công, dây chuyền công nghệ và các thiết bị
công nghiệp khác.
- Thị trờng sản xuất - kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng, các mặt
hàng trang trí nội, ngoại thất; kinh doanh xăng dầu.
- Thị trờng kinh doanh nhà đất.
- Thị trờng kinh doanh khách sạn, du lịch, vận chuyển hành khách du lịch
đờng thuỷ, đờng bộ.
- Thị trờng đầu t tài chính cho các công ty và loại hình doanh nghiệp khác.
13
Chuyên đề tốt nghiệp
Ta sẽ điểm qua tình hình của từng loại thị trờng, qua đó đánh giá ảnh h-
ởng của chúng tới việc nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty.
Thị trờng xây dựng, thi công các công trình - đây là thị trờng truyền thống
của Công ty. Trong những năm gần đây ngành công nghiệp nặng nói chung và
ngành xây dựng nói riêng gặp rất nhiều khó khăn. Nhà nớc có chính sách tập
trung vào ngành xuất khẩu nh: Da giầy, may mặc, nông sản (gạo, cà phê,
điều ), hải sản và ít quan tâm phát triển công nghiệp nặng. Vì vậy việc mở
rộng thị trờng này của Công ty gặp nhiều khó khăn. Mặt khác do nhu cầu thị tr-
ờng ngày một phức tạp, đòi hỏi ngày càng cao. Đây cũng là trở ngại mà Công ty
cần vợt qua.
- Đối với các thị trờng sản xuất, chế tạo các sản phẩm: Đây là thị trờng
mà Nhà nớc đang quan tâm, u tiên phát triển. Do đó các nhu cầu về sản phẩm
xây dựng cũng nh phụ tùng máy móc thiết bị để chế biến cũng sẽ tăng theo.
Đây là thị trờng rất nhiều tiềm năng mà Công ty có thể khai thác, tận dụng.Tuy
nhiên đây là những sản phẩm mới của Công ty, chính vì thế các sản phẩm đòi
hỏi phải vừa nghiên cứu vừa sản xuất nên cũng gây khá nhiều khó khăn cho
Công ty.
- Còn lại là các thị trờng về kinh doanh, dịch vụ thơng mại khá mới mẻ
với công ty. Vì vậy hiệu quả thu đợc cha giữ vai trò cao trong doanh thu của
công ty, nhng nó cũng mở ra một hớng đi mới hứa hẹn nhiều triển vọng trong
công cuộc phát triển đa công ty trở thành công ty đa ngành đa nghề.
1.3.3. Đặc điểm lao động.
Nhân tố lao động có ảnh hởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của Công ty. Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân tố này
ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua các điểm nh trình độ
tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái độ làm
việc. ở Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng hiện nay đội ngũ
lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét