chiến lược kinh doanh vận tải container đường thuỷ nội địa ở tổng công ty đường sông miền bắc

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "chiến lược kinh doanh vận tải container đường thuỷ nội địa ở tổng công ty đường sông miền bắc": http://123doc.vn/document/1051037-chien-luoc-kinh-doanh-van-tai-container-duong-thuy-noi-dia-o-tong-cong-ty-duong-song-mien-bac.htm

Luận văn tốt nghiệp
trong đời sống kinh tế thì các nhà kinh tế cũng đa ra khá nhiều quan niệm
về chiến lợc. Có thể đa ra một số quan niệm chủ yếu sau:
Micheal Porter: chiến lợc là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh
tranh vững chắc để phòng thủ.
General Ailleress: chiến lợc là việc xác định những con đờng và
những phơng tiện vận dụng để đạt tới các mục tiêu đã đợc xác định thông
qua các chính sách.
F. J. Gouillart: Chiến lợc của các doanh nghiệp là: toàn bộ các
quyết định nhằm vào việc chiếm đợc các vị trí quan trọng, phòng thủ và tạo
các kết quả khai thác và dùng ngay đợc.
G. Hirbch: chiến lợc chỉ là nghệ thuật phối hợp các hành động và
điều khiển chúng nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn.
Alain Charles Martinet: chiến lợc của doanh nghiệp là nhằm phác
họa những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, chung quanh quỹ đạo
đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của
doanh nghiệp.
Theo Philippe Lasserre: chiến lợc là phơng thức mà các công ty sử
dụng để định hớng tơng lai nhằm đạt đợc và duy trì những thành công.
Chiến lợc gồm chiến lợc kinh doanh và chiến lợc công ty. Chiến lợc kinh
doanh nhằm đảm bảo những thành công của các công ty mà công ty đó chỉ
hoạt động trong một ngành hay một khu vực nào đó. Còn chiến lợc công ty
nhằm đảm bảo sự thành công của công ty hoạt động trong những nghành
công nghiệp khác nhau.
Theo một cách tiếp cận khác, chiến lợc là một phơng tiện để doanh
nghiệp trả lời các câu hỏi:
+ Chúng ta muốn đi đến đâu?
+ Chúng ta có thể đi đến đâu? Và đi đến đó nh thế nào?
- 5 -
Luận văn tốt nghiệp
+ Chúng ta có những gì?
+ Ngời khác có những gì?
Theo cách tiếp cận phổ biến: chiến lợc phát triển doanh nghiệp là hệ
thống các mục tiêu dài hạn, các chính sách và các biện pháp chủ yếu về sản
xuất kinh doanh về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa
doanh nghiệp phát triển lên một bớc mới cao hơn về chất.
Từ một số quan niệm vừa nêu trên, thuật ngữ chiến lợc của doanh
nghiệp bao hàm và phản ánh:
- Mục tiêu của chiến lợc
- Trong thời gian dài hạn (3 năm, 5 năm, 10 năm).
- Quá trình ra quyết định chiến lợc
- Nhân tố môi trờng cạnh tranh.
- Lợi thế và những yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng
hoạt động nói riêng.
Nh vậy ta thấy chiến lợc của doanh nghiệp là một sản phẩm kết hợp
đợc những gì môi trờng có?, những gì doanh nghiệp có thể? và những gì
doanh nghiệp mong muốn?
Tóm lại, trong đời sống của doanh nghiệp, chiến lợc là một nghệ thuật
thiết kế, tổ chức các phơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn (ở đây là
các mục tiêu kinh tế) và có mối quan hệ với một môi trờng biến đổi và cạnh
tranh.
II - Các đặc trng, vai trò và yêu cầu của chiến l-
ợc kinh doanh của doanh nghiệp.
1. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc
- 6 -
Luận văn tốt nghiệp
Mặc dù có nhiều cách tiếp cận chiến lợc kinh doanh và phát triển
doanh nghiệp khác nhau nhng các đặc trng cơ bản của chiến lợc lại đợc
quan niệm gần nh đồng nhất với nhau. ở phạm vi chiến lợc phát triển toàn
doanh nghiệp, chiến lợc có các đặc trng cơ bản sau:
Chiến lợc kinh doanh thờng đợc xác định cho một thời gian tơng đối
dài và xác định rõ những mục tiêu cơ bản, những những phơng hớng kinh
doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ và đợc quán triệt một cách đầy
đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm
đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững trong môi trờng
kinh doanh đầy biến động. Việc kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu
tình thế trong thực tế kinh doanh là yêu cầu cần thiết để đảm bảo hiệu quả
kinh doanh và khắc phục các sai lệch do tính định hớng của chiến lợc gây
ra.
Chiến lợc kinh doanh đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối u việc
khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tơng
lai, phát huy những lợi thế và nắm bắt cơ hội để giành đợc u thế trên thơng
trờng kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh phải phản ánh trong suốt một quá
trình liên tục từ việc xây dựng chiến lợc, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh
giá và điều chỉnh chiến lợc. Các quyết định chiến lợc quan trọng phải đợc
tập trung về cấp lãnh đạo doanh nghiệp. Điều đó đảm bảo tính chuẩn xác
của các quyết định và sự bí mật về thông tin và cạnh tranh trên thơng trờng.
Chiến lợc kinh doanh phải mang t tởng tiến công giành thắng lợi trên
thơng trờng kinh doanh. Chiến lợc đợc hoạch định và thực thi dựa trên sự
phát hiện và sử dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh
nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao.
2. Vai trò của chiến lợc kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trờng chiến lợc kinh doanh ngày càng có vai trò
quan trọng.
- 7 -
Luận văn tốt nghiệp
Chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các
cơ hội kinh doanh đồng thời có những biện pháp chủ động vợt qua những
nguy cơ hay mối đe dọa trên thơng trờng kinh doanh. Từ việc nhận biết đợc
các cơ hội (oppotunities) và các nguy cơ (Threats) đó, doanh nghiệp có thể
chủ động đa ra các quyết định để đối phó với sự biến động của môi trờng
kinh doanh để đề ra các chính sách kinh doanh, lựa chọn các phơng án đầu
t, các phơng án đổi mới công nghệ nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh. Cuối cùng, chiến lợc kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn, vật t đầu vào, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực của
doanh nghiệp tăng cờng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, đảm bảo cho
doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có lãi và phát
triển bền vững.
3. Yêu cầu khi xây dựng chiến lợc.
Chiến lợc lợc kinh doanh là phơng thức mà các doanh nghiệp sử dụng
để định hớng tơng lai nhằm đạt đợc và duy trì các thành công trong tơng
lai. Do đó chiến lợc kinh doanh phải thoả mãn các yêu cầu sau:
Xây dựng chiến lợc phải đảm bảo tăng cờng thế mạnh của doanh
nghiệp và giành đợc u thế cạnh tranh trên thơng trờng.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh phải xác định đợc vùng an toàn trong
kinh doanh và xác định rõ đợc phạm vi kinh doanh, xác định rõ phạm vi rủi
ro cho phép.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh phải xác định rõ đợc những mục tiêu
then chốt và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu then chốt đó.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh cần phải có một khối lợng thông tin và
tri thức nhất định để đảm bảo định hớng đúng và có khả năng thực hiện
thành công trong tơng lai.
- 8 -
Luận văn tốt nghiệp
Trong quá trình xây dựng chiến lợc cũng cần phải xây dựng các chiến
lợc dự phòng, các chiến lợc thay thế để có khả năng đối phó linh hoạt với
sự biến động liên tục của môi trờng kinh doanh.
Xây dựng chiến lợc phải biết kết hợp giữa thời cơ và độ chín muồi của
thời gian kinh doanh đảm bảo đa ra chiến lợc kinh doanh kịp thời, phù hợp
với điều kiện của doanh nghiệp và tình hình của môi trờng kinh doanh.
III - Xây dựng chiến lợc kinh doanh.
1. Các quan điểm xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Một chiến lợc kinh doanh đợc xây dựng để biết đợc cơ hội rủi ro từ đó
từng bớc hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp. Do đó, xây dựng
chiến lợc kinh doanh phải căn cứ vào các lợi thế cạnh tranh của doanh
nghiệp. Theo căn cứ này, cho tới nay có 4 quan điểm về xây dựng chiến lợc
kinh doanh.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh phải căn cứ vào việc khai thác các
yếu tố then chốt của doanh nghiệp để giành thắng lợi. Theo quan điểm này,
tuỳ vào các yếu tố then chốt của doanh nghiệp để giành thắng lợi. Chẳng
hạn nh ở nhà máy bia Hà nội. Nhà máy bia Hà Nội hiện nay không thay
đổi chiến lợc kinh doanh, giữ quy mô vừa để tận dụng 2 nhân tố then chốt
là: nguồn nớc giếng hợp gu với công nghệ sản xuất bia của nhà máy và chi
phí cố định mà nhà máy đã thu hồi đủ. Do đó, nhà máy bia Hà nội có thể
sản xuất bia với chất lợng cao và chi phí thấp có khả năng cạnh tranh với
các doanh nghiệp khác.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh dựa vào phát huy những u thế tơng
đối và lợi thế so sánh. Có những doanh nghiệp không có đợc những yếu tố
then chốt, không có đợc lợi thế tuyệt đối so với các đối thủ khác trên thị tr-
ờng.Tuy nhiên những doanh nghiệp này cũng cần phải tồn tại, cần phải có
- 9 -
Luận văn tốt nghiệp
chiến lợc kinh doanh. Do đó họ phải phân tích tìm ra các u thế tơng đối hay
lợi thế so sánh để có thể kinh doanh thành công trên thơng trờng.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác các nhân tố
mới hoặc nhân tố sáng tạo mang tính chất đột phá. Trong thực tế kinh
doanh có thể có các nhân tố mới sáng tạo mang tính chất đột phá nh một
công nghệ mới, một sản phẩm mới, một chức năng mới của sản phẩm.
Doanh nghiệp phải tận dụng các nhân tố này trong hoạt động kinh doanh
và phải căn cứ vào những nhân tố đó để xây dựng chiến lợc kinh doanh cho
doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác triệt để các
nhân tố bao quanh nhân tố then chốt. Có những doanh nghiệp không có lợi
thế tuyệt đối về một nhân tố then chốt nào đó vì nhân tố then chốt đó đều
có ở các đối thủ cạnh tranh. Do đó để đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh,
doanh nghiệp phải xây dựng chiến lợc kinh doanh cho mình dựa trên các
nhân tố bao quanh nhân tố then chốt.
2. Các bớc chủ yếu của quá trình xây dựng chiến lợc kinh
doanh của doanh nghiệp.
Cũng nh các công trình nghiên cứu, việc xây dựng chiến lợc kinh
doanh phải đợc thực hiện theo một trình tự, thứ tự nhất định. Tuỳ vào từng
doanh nghiệp cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh trên từng lĩnh vực cụ
thể mà việc xây dựng chiến lợc kinh doanh có thể theo các bớc, các trình tự
khác nhau. Song một chiến lợc kinh doanh hoàn toàn đầy đủ thờng bao
gồm 6 bớc chủ yếu sau:
Bớc 1: Xác định nhiệm vụ mục tiêu và chiến lợc của doanh nghiệp.
Bớc 2: Phân tích môi trờng kinh doanh tìm ra những cơ hội kinh
doanh, xác định rõ tất cả những nguy cơ có thể đe doạ doanh nghiệp.
Bớc 3: Phân tích nội bộ doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh và
điểm yếu của doanh nghiệp.
- 10 -
Luận văn tốt nghiệp
Bớc 4: Hoàn thành các phơng án chiến lợc và lựa chọn chiến lợc
kinh doanh.
Bớc 5: Tổ chức thực hiện chiến lợc.
- Xác định mục tiêu hàng năm
- Hình thành một hệ thống các chính sách kinh doanh và một loạt
các kế hoạch hỗ trợ.
- Phân bổ các nguồn lực
- Triển khai thực hiện chiến lợc
Bớc 6: Đánh giá và điều chỉnh chiến lợc.
3. Một số mô hình xây dựng chiến lợc kinh doanh
Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh, tuỳ theo quan điểm riêng của
mình các doanh nghiệp có thể thực hiện một cách linh hoạt các bớc xây
dựng chiến lợc kinh doanh. Doanh nghiệp có thể xây dựng mục tiêu trớc rồi
mới phân tích môi trờng, có thể phân tích môi trờng trớc rồi mới đa ra mục
tiêu, cũng có thể thực hiện đồng thời việc phân tích môi trờng và đề ra mục
tiêu chiến lợc. Tuỳ theo các quan điểm mà có thể vận dụng các mô hình
xây dựng chiến lợc khác nhau. Sau đây là một số mô hình có thể vận dụng
trong thực tiễn xây dựng chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp.
a) Mô hình 1: Mô hình 4 bớc hoạch định chiến lợc. Quá trình hoạch
định chiến lợc bao gồm 4 bớc theo sơ đồ sau:
- 11 -
Luận văn tốt nghiệp

Sơ đồ 1: Mô hình 4 bớc hoạch đinh chiến lợc.
Bớc 1: Xác định các mục tiêu chiến lợc. Đó là việc lợng hoá các mục
đích của doanh nghiệp.
Bớc 2: Phân tích môi trờng, kết quả của bớc này, doanh nghiệp phải
xác định đợc các thời cơ kinh doanh cũng nh các đe doạ từ môi trờng.
Bớc 3: Phân tích nội bộ nhằm giúp doanh nghiệp tự đánh giá những
điểm mạnh điểm yếu trong kinh doanh.
Bớc 4: Quyết định lựa chọn chiến lợc hợp lý.
- 12 -
Phân tích các điểm
mạnh, điểm yếu của
doanh nghiệp.(3)
Phân tích những biến
đổi của môi trờng
(thời cơ / đe dọa) (2)
Các quan điểm chiến lợc để
hành động. (4)
Mục tiêu chiến l
ợc (1)
Luận văn tốt nghiệp
b) Mô hình 2: Quá trình hoạch định chiến lợc đợc tổ chức thành 5
giai đoạn theo sơ đồ sau:
- 13 -
Giai đoạn 1:
Hệ thống mục
tiêu làm rõ
mục tiêu u
tiên
Giai đoạn 2:
Doanh nghiệp. Phân đoạn
Một loại các lĩnh Một tổng thể
vực hoạt động đợc tổ chức
chiến lợc theo các nguồn
lực riêng
Điều quan trọng là:
- Hiểu đợc các mối quan hệ.
- Hiểu đợc các quy tắc cạnh tranh.
- Xác định đợc các nhân tố cốt yếu
Phán đoán bên ngoài
Giai đoạn 3:
Phán đoán
bên trong
(điểm mạnh/
điểm yếu)
Giai đoạn 4: Nhằm lựa chọn một
chiến lợc xác thực, phù hợp và hiện
thực
Giai đoạn 5: Hành động chiến lợc.
Luận văn tốt nghiệp
Sơ đồ 2: Mô hình 5 giai đoạn hoạch định chiến lợc.
Mô hình này khác với mô hình trên là ở chỗ đã tách riêng giai đoạn:
Hành động chiến lợc. Hơn nữa ở từng giai đoạn cũng đã làm rõ các nội
dung triển khai cụ thể. Chẳng hạn ở giai đoạn I là xác định hệ thống mục
tiêu chiến lợc, cần phải làm rõ mục tiêu u tiên. Cũng vậy trớc khi thực hiện
phán đoán bên ngoài, doanh nghiệp phải thực hiện nội dung phân đoạn
chiến lợc cũng nh xác định các các quy tắc cạnh tranh, các mối quan hệ và
các nhân tố cốt yếu thành công của từng phân đoạn chiến lợc.
- 14 -